戰略聯盟的形成與發展機製(doc 11頁)

導 言
東芝公司是日本著名的大型企業，其在全球化戰略和聯盟方麵的成就是十分引人注目的。特別是90年代初，在電器產業普遍受到計算機市場增長放慢、半導體產業投資回報率下降以及R&D費用過高等問題的困擾下，日本廠商由於出口受到限製，加之國內市場的特殊性，其生存發展的環境十分惡劣，企業經營效益大幅度滑坡。而即使在這樣的狀況下，東芝公司依舊在國際市場和日本國內市場上取得了很大的成功，其中，在高技術市場上表現更為突出，到1998年止，銷售額已達到259億美元，而且其彈性生產法和需求對應型的產品創新機製使東芝公司成為世界市場的先導者之一。
本文將以東芝公司為研究對象，通過對其聯盟戰略的分析和研究揭示戰略聯盟的特征和類型。首先我們將簡要地從曆史的角度審視東芝公司的戰略變遷，並對其戰略聯盟、投資組合和聯盟的動態機製進行分析。在文章的最後，我們將總結實證研究的結果，進行理論上的抽象和總結。
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