戰略整合模型研究(doc 13頁)
戰略整合模型研究(doc 13頁)內容簡介
傳統戰略的終結:戰略整合模型研究
一、 傳統戰略綜述
過去20年中,在戰略領域內最有影響的3個學派分別是:定位學派、資源基礎學派和廣義的過程學派,每一個學派的研究都是圍繞著這麼一個核心問題:公司該如何謀求競爭優勢?
定位學派認為,企業必須在行業、市場結構中尋找到一個獨特的位置,從而使他們相對於競爭對手而言,擁有一個可持續的競爭優勢。譬如,公司可以通過定位於差異化的產品形象、品質與競爭對手區別開來,進而贏得消費者的忠誠。或者他們可以通過將目標市場聚集於特定的顧客群體,從而提供更有針對性的產品和服務。
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一、 傳統戰略綜述
過去20年中,在戰略領域內最有影響的3個學派分別是:定位學派、資源基礎學派和廣義的過程學派,每一個學派的研究都是圍繞著這麼一個核心問題:公司該如何謀求競爭優勢?
定位學派認為,企業必須在行業、市場結構中尋找到一個獨特的位置,從而使他們相對於競爭對手而言,擁有一個可持續的競爭優勢。譬如,公司可以通過定位於差異化的產品形象、品質與競爭對手區別開來,進而贏得消費者的忠誠。或者他們可以通過將目標市場聚集於特定的顧客群體,從而提供更有針對性的產品和服務。
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