企業業務戰略—競爭戰略的選擇(PPT 103頁)

企業業務戰略—競爭戰略的選擇
重慶大學工商管理學院

教學目標：
通過本章的學習，你能夠做到：
1、了解一般競爭戰略的基本類型；
2、掌握居於行業不同發展階段的企業競爭戰略的選擇；
3、掌握居於行業不同位置的企業競爭戰略的選擇；
競爭戰略案例分析
“萬和”“萬家樂”
相逢市場決勝負
一、兩強碰撞在所難免
1999年，對於廣東萬和電器有限公司來說，它的“緊盯”戰術終於見了成效，一份蓋有“國家統計局計算中心”公章的證書，把萬和牌熱水器列為“1998年度中國市場綜合占有率位於同行業第一名”。不管這份從國家權威統計部門發出的統計資料是否具有“權威性”，萬和已經有足夠的理由向多年來壓在其頭上的“老大”——萬家樂叫板了!
或許是要維護萬家樂在熱水器行業中“老大”的尊嚴，就在萬和向新聞界發布其“不須再坐二望一”的同時，萬家樂也同樣出示了一份“國家統計局中國統計信息谘詢中心(CSICC)1998年底全國100家商場統計調查結果”，凋查結果表明：廣東萬家樂燃氣具有限公司熱水器(含燃氣式、電式)總市場占有率28％，列第一位；另據萬家樂方麵提供的數字，萬家樂燃氣熱水器1998年市場占有率44％，位居第一。

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