競爭戰略：核心概念(PDF 13頁)

竟爭是企業成敗的關憧。竟爭決定對企業經營業績有所貢獻的各種活動是否適當，例如刨新、有
凝聚力的文化或者有效的實施。竟爭戰略是要在竟爭發生的產業宏觀平台上追求一種理想的競爭地
位。竟爭戰略旨在針對決定產業競爭的各作用力建立有利的、持久的地位。
竟爭戰略的選擇由兩個中心問題構成。第一個間題是由產業長期盈利能力及其影響因素所決定的
產業的吸引力。井非所有產業都捉供均等的持續盈利機會，產業固有的盈利能力是決定該產業中某個
企業盈利能力的一個必不可少的因素。第二個中心間題是決定產業內相對竟爭地位的因素。在大多數
產業中，下論其產業平均盈利能力如何，總有一些企業比其它企業獲利更多。
這兩個問題的任何一個都不足以指導對競爭戰咯的選擇，即使在一個非常有吸引力的產業中，如
果企業選擇了處於劣勢的競爭地位，也許仍下能獲取令人滿意的利潤。反之，蕭條產業中處幹優勢的
竟爭地位也隻能獲利甚微，即使付出複多努力未增強這種地位也仍無濟於事。這兩個間題都是動態的，
產業吸引力和竟爭地位都是變化的。隨著時間的推移，產業的吸引力或增或減，而竟爭地位則叵映竟
爭者之間水無休止的爭鬥。即使長時期的穩定狀態也會因竟爭的變化而出其不意地被打破。
..............................