目標管理重在工作追蹤(DOC 5頁)

根據管理大師德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的，一個是激勵，一個是控製。通過設定目標對整個組織的行為進行控製，從這個意義上講，那就不光是設定目標，而是要使整個組織把各種資源調動起來，圍繞目標往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤。如果發生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估，然後把這個信息進行反饋，並采取一定的措施，保證我們的目標能夠按照原來的設定實現。
如何進行工作追蹤
　　中層經理根據工作追蹤方法，進行下麵的工作：
　　?衡量工作進度及其結果。
　　?評估結果，並與工作目標進行比較。
　　?對下屬的工作進行輔導。
　　?如果在追蹤的過程中，發現嚴重的偏差，就要找出和分析原因。
　　?采取必要的糾正措施，或者變更計劃。
　　有的經理認為工作追蹤應以下屬的工作表現為主，每天都能保證不遲到、不早退，在領導視野所及的範圍內勤奮工作的就是好員工，問他們這樣做的理由，他們會說“我就看到某某工作認真了，所以他就是好員工，某某人我從來沒看見他幹什麼。”

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