目標管理—管理者應該掌握的管理工具(PPT 63頁)

從前有一個年輕的伐木工人，他給自己定了一個明確的目標，就是每天要砍十棵樹，第一天他工作了八個小時，砍了十棵樹，到第二天，他用了八個小時隻砍了九棵樹，他又增加了一個小時，完成了十棵樹的任務，到第三天，他不得不又增加了一個小時，才完成了自己製定的任務，第四天、第五天，他投入的時間越來越多，但是他製定的任務越來越不可能完成。正在這個時候，走過來一個農民，問伐木工人：年輕人，你為什麼不停下來磨一下你的斧頭呢？年輕人回答，對不起，我沒有時間去打磨我的斧頭，我要完成我砍十棵的任務。  我們大部分管理者也麵臨這樣的局麵，每天拚命地加班、工作，增加時間投入，但是如果我們花一點時間，打磨一下我們的工具，我們的工作效率可能會大大提高，工具的意義在於提高我們的工作效率。今天我們大家共同打磨一下自己的工具，學習一種有用的管理方法：目標管理。希望能對大家有所幫助，能提高自己的工作效率。
請各位思考： 您在您的管理實踐中，讓您感到最困惑最頭痛的管理問題是什麼？為什麼？
管理麵臨的核心問題 如何把企業的發展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作？

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