目標管理與績效考核(PPT 98頁)

滾動式目標管理與績效考核
一、目標管理 M B O
Management By Objectives

滾動式目標管理與績效考核
滾動式目標管理與績效考核
掌 握 績 效

屬下需要知道他們“該做什麼”，“如何做”及“做到什麼程度”
研究資料顯示人們會工作得較
有效，當：
他們事先知道要從事什麼工作
他們知道工作標準的要求是什麼
他們在某個程度上能夠衡量自己
的工作表現
滾動式目標管理與績效考核
掌握績效的目的
1、說明預期的績效 2、增加生產力
3、衡量工作績效 4、比較工作績效
5、人事計劃 6、員工發展
7、晉升決定 8、功績調薪

滾動式目標管理與績效考核
績效管理必須對組織、個人、最重要必須對員工有用
執行績效管理的唯一原因是為了幫助每個人取得成功
績效管理必須與其它計劃相關，聯係越多，收益越大
績效管理前應取集信息並對員工進行培訓

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