如何進行戰略規劃和年度規劃(PPT 79頁)

第一部分、為什麼做規劃
第二部分、規劃些什麼
第三部分、預算

第一部分：為什麼做規劃
做年度規劃的好處
1、想著打，而不是蒙著打
2、逼著上麵清楚，更要下麵清楚
3、自己跟自己比
4、有意識的賺錢
5、做好規劃，從合作夥伴那裏爭取
更多的資源
戰略規劃的含義
公司戰略規劃是公司在市場經濟條件下，根據公司內外部環境及可取得資源的情況，為求得公司生存和長期穩定地發展，對公司發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是公司經營思想的集中體現，是一係列戰略決策的結果，同時又是製定公司年度規劃和日常計劃的基礎。
戰略規劃要明確的四個重點
一、戰略思想
二、戰略目標
三、戰略定位
四、核心價值

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