如何有效降低成本提升競爭力之（一）(DOC 13頁)

教授
（亞洲企管顧問集團董事長）
壹、前言:
做對事情才有效果; 用對方法才有效率。

貳、企業三類型與員工四心態左右企業的成敗
一、企業三類型: (影響因素:a.業種選擇 b.經營者信心和能力
c.管理技術力的引進和重視)
1.將被淘汰者 (滿足現狀, 無因應能力, 不知不覺者)
2.麵臨危機者 (反應遲鈍, 因應能力不足, 後知後覺者)
3.穩定成長者 (具前膽性, 不斷創新, 先知先覺者)
二、企業員工從業四大心態:
1.肯定自己、肯定別人 (樂觀進取者)
2.肯定自己、否定別人 (自大驕傲者)
3.否定自己、肯定別人 (自悲被動者)
4.否定自己、否定別人 (悲觀墮落者)

三、企業利益五大來源:
(一命二運三風水、四積陰功、五多讀書)
一、景氣利益
二、機會利益
三、創新利益
四、行銷利益
五、管理利益 (理財利益)

肆、降低成本的前題：
一、從降低非策略性成本如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用（水電、報關、IT信息、交際、庶務、交通、辦公費、開會等）處落實改善。
二、3 MIND 的經營與全員十大意識的覺醒:
1.以四省節流
2.以四不省開源
3.問題意識
4.時間意識 5.成本意識 6.改善意識 7.團隊意識 (跟進) 8.敬業意識 (照辦) 9.學習意識
10.價值意識 11.人才意識 (德、才、能、拚) 12.三心律意識.

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