項目的成本管理講義(PPT 146頁)

成本管理的基本概念5.1
PMBOK的成本管理過程5.2
項目資源計劃的確定5.3
項目成本估算與預算5.4
項目成本控製5.5
使用軟件管理項目成本5.6
軟件項目成本管理案例分析5.7

軟件項目的成本可控嗎？
軟件項目的成本控製實在太難，按項目預算幾乎是不可能的。
不可能的理由是：

（1） 需求不確定，因此，項目工期不確定、費用無法控製；（2） 項目采用的技術先進，技術風險很大，因此，費用無法控製；（3） 軟件開發是一個個人行為，因此，人員的積極性、工作效率、 配合情況等，不像其他行業的項目那樣，可以準確地預測。 因此，工作效率無法確定；
（4） 項目具有獨特性，沒有曆史資料可以借鑒。因此，成本估算 帶有很大的盲目性。等等。

美國斯坦迪什公司1995年的研究表明，項目失敗的真正原因，包括成本失控，是沒有很好的項目管理。由此看來，為了使公司和項目組的項目管理水平獲得提升，項目經理首先要提高自己的認識能力和實際管理水平。

..............................