從采購作業來談降低成本(PPT 65頁)

從采購作業來談降低成本 -- 主題4
成本製度建立的步驟8
(一)確定生產流程
(二)確定采用分批或分步成本
(三)確定成本﹙ 責任 ﹚中心
(四)產品分類
(五)產量統計
(六)用料統計
(七)人工統計
(八)製造費用統計.
成本標準的設定
1.標準的定義: 在最理想的作業情況下, 所設定之最經濟、最高效率下的最低成本。
2.成本標準應按成本要素─材料、人工及製造費用三類分別訂定。

製造成本三要素
(一)直接原料成本
(二)直接人工成本
(三)製造費用成本
製造成本比例
(一)直接原料成本
(二)直接人工成本
(三)製造費用成本
成本差異發生原因之追查7
1.材料用量差異原因
2.材料價格差異
3.人工工作時間差異
4.工資率差異
5.製造費用預算差異:係實際費用與實際工作時間下與標準費用間的差異。
6.製造費用能量差異:係由於生產設備未能充分利用引起。
7.製造費用效率差異: 係由於工作時間不符標準所引起, 與直接人工成正比, 故其差異原因同人工工作時間差異。.

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