燕化公司物資供應流程再造研究(DOC 79頁)

目 錄

緒論 1

第一章 燕化公司物資供應係統管理現狀 3
1．1 燕化公司簡介 3
1．2 燕化公司物資供應係統 4
1．3 現狀及分析 7
1．3．1 組織結構 7
1．3．2 業務流程 10
1．3．3 供應商管理 11
1．3．4 庫存管理 16
1．3．5 信息係統 17

第二章 燕化公司物資供應係統業務流程再造的必要性分析 19
2．1采購和供應管理在現代企業管理中的作用 19
2．2 燕化公司麵臨的挑戰 21
2．3業務流程再造理論 24
2．3．1 業務流程再造的概念 24
2．3．2 業務流程再造的核心內容 26
2．3．3 業務流程再造的基本原則 26
2．3．4 業務流程再造框架 27
2．3．5 業務流程再造與信息技術之間的關係 27
2．4 業務流程再造是改造燕化公司物資供應係統最有效的途徑 29

第三章 燕化公司物資供應係統的流程再造 30
3．1 燕化公司物資供應係統再造的目標 30
3．2 燕化公司物資供應係統流程再造的內容框架 32
3．2．1 流程的要素 32
3．2．2 組織的要素 33
3．2．3 IT的要素 33
3．2．4 企業文化與人的要素 33
3．3 再造原則 33

3．4 業務流程再造 34
3．4．1 設計原則 35
3．4．2 流程設計 35
3．4．3 采購流程 37
3．4．4 物流流程 50
3．5 組織再造 57
3．5．1 設計原則 58
3．5．2 燕化物資係統組織構架 58
3．5．3 物裝公司組織結構 59
3．5．4 組織設計的優點 61
3．6 信息係統 62
3、6、1 再造目標 62
3、6、2 企業物資管理信息係統構架設計 63
3．7 企業文化和人 65
3．7．1 建立與業務流程再造相適應的企業文化 65
3．7．2 建立與業務流程再造相適應的18新利真人网 管理機製 66
3．8 配套措施 67
3．8．1 係統集成 67
3．8．2 庫存管理和無動態物資的處理 68
3．8．3 采購理念要更新 70

第四章 實施策略 71
4．1 觀念再造 71
4．1．1 樹立變革的觀念 71
4．1．2 樹立持續改進的觀念 72

4．2 流程再造的實施 72
4．2．1 抓住核心流程，先易後難 72
4．2．2 基礎性的管理措施要跟上 73
4．2．3 做好業務流程再造與信息技術的有機結合 73
4．2．4 流程再造的實施方法 73
4．3 再造的組織保障 74

4．3．1 要有高層領導的參與和支持 74
4．3．2 組織保障 74

結束語 75
參考文獻 76
致謝 79

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