清算總部現有業務流程優化方案(DOC 10頁)

為了適應證券市場的不斷發展以及證券清算業務的推陳出新，清算總部從八月初開始重點抓了部門組織架構重組和主要業務流程優化工作，經過對部內各項工作的充分討論，認真地梳理內部業務與管理流程，深入總結清算總部成立一年以來的工作，考慮將原先以業務品種分類設組的管理架構改為以職能為中心的組織框架，原清算一組（人民幣）、清算二組（外幣）、清算三組（深圳）、業務創新組、綜合組改為清算組、資金組、會計組、深圳組，此次重組的另一大舉措是取消原業務創新組，取而代之的是“業務創新聯席會議”，由部門領導、各組主管以及業務骨幹組成，為新業務項目配備精幹人員，最大限度地調動部內的18新利真人网 、提高工作效率、防範清算風險、推進業務發展。
以下是清算總部重組後的業務流程圖：
1、 日常證券交易清算業務流程
2、 境外代理機構B股清算流程
3、 資金劃撥業務流程
4、 會計核算流程
5、 交易席位管理流程
6、 清算帳戶管理流程
7、 結息、罰息業務處理流程
8、創新業務流程：業務交流?選項?立項?組成新業務工作組?開發?向聯席會議報告創新業務情況

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