報告分類及申報流程建議(DOC 7頁)
報告分類及申報流程建議(DOC 7頁)內容簡介
費用申請總體來看又分為三大塊(此類申請流程見申請表格一,及其附表1、附表2、附表3):
A、第一大塊是企業對外宣傳企業文化,倡導品牌形象所必須花費的品牌宣傳費用 ,此類費用由於關係到企業品牌形象這個長遠的利益,且透明度較高,因此不能因為害怕業務人員有腐化作風的產生而不去開支,銷售業績的產生也是需要與之相匹配的銷售費用作為支撐的。由於此類費用的申請與業務人員績效考核不掛鉤,如果抓得過緊業務人員會產生抵觸情緒,也會間接打消業務人員的積極性。因此建議在此類報告的前期的審批宜鬆不宜緊,新店開業需要搶占先機先入場,爭取好位置,如果審批時間過長會影響到後期工作的開展。作為公司級別所需要的是授權給各營銷中心經理審批製作權利,由企劃條線跟蹤進行費用結算,以及VI形象要求審核,每月彙總此類費用申請的明細清單報集團公司分管銷售的副總裁審批,如有不合格相關人員負連帶責任,給予嚴厲處罰。最重要是審核結果要與業務人員銷售收入掛鉤,強化他們按規章辦事的思想意識。這類申請主要涉及六個方麵,此六個方麵又可以總括為兩點進行管理。
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A、第一大塊是企業對外宣傳企業文化,倡導品牌形象所必須花費的品牌宣傳費用 ,此類費用由於關係到企業品牌形象這個長遠的利益,且透明度較高,因此不能因為害怕業務人員有腐化作風的產生而不去開支,銷售業績的產生也是需要與之相匹配的銷售費用作為支撐的。由於此類費用的申請與業務人員績效考核不掛鉤,如果抓得過緊業務人員會產生抵觸情緒,也會間接打消業務人員的積極性。因此建議在此類報告的前期的審批宜鬆不宜緊,新店開業需要搶占先機先入場,爭取好位置,如果審批時間過長會影響到後期工作的開展。作為公司級別所需要的是授權給各營銷中心經理審批製作權利,由企劃條線跟蹤進行費用結算,以及VI形象要求審核,每月彙總此類費用申請的明細清單報集團公司分管銷售的副總裁審批,如有不合格相關人員負連帶責任,給予嚴厲處罰。最重要是審核結果要與業務人員銷售收入掛鉤,強化他們按規章辦事的思想意識。這類申請主要涉及六個方麵,此六個方麵又可以總括為兩點進行管理。
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