目標業務流程優化與管理模式設計(DOC 47頁)

目 錄
文檔控製 2
1. 項目概況 4
1.1 項目目標 4
1.2 工作回顧 5
2. 目標流程設計概要 6
2.1 指導思想與原則 6
2.2 目標流程設計框架 6
2.3 目標流程總圖 7
2.4 目標流程清單 8
3. 結合核心問題的流程改進要點 9
3.1 總體改進要點一覽 9
3.2 “品牌-市場-研發聯動”流程優化要點 10
3.3 產供銷流程優化要點 12
3.4 財務流程優化要點 16
3.5 流程改進帶來的收益 18
3.6 流程改進可能的風險 20
4. 組織機構設計 22
4.1 組織職能調整的驅動因素 22
4.2 組織職能調整的約束條件 26
4.3 目標組織機構設計方案 26
4.3.1 組織機構設計方案 27
4.3.2 方案收益風險分析 33
5 業務流程重組的綜合收益 34
5.1 麵向職能到麵向流程的改變 34
5.2 物流、資金流、信息流的一體化 35
5.3 庫存成本和物流流轉的控製 37
6 BPR與ERP、其他相關管理工作的關係 38
6.1 BPR階段工作與ERP階段工作的關係 38
6.2 BPR階段工作與其他相關管理工作的關係 39

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