蘇州供電公司業務流程優化設計項目(PPT 45頁)

報告方法介紹
組織策略模式及世界電力行業機構組織結構分析
蘇州供電公司機構職能現狀分析

在組織結構有效性評估的過程中，需要從組織結構、流程和績效考核體係幾方麵進行綜合評估。其中組織結構設計的合理性具有最高的優先級，因為能否正確選擇組織結構在很大程度上決定了整個組織的有效性！鑒於本項目將在第二階段進行未來業務流程的優化設計，在第三階段設計績效考核體係，因此本報告將重點從組織結構方麵對蘇州供電公司的組織結構進行分析評價，並據此作為未來階段組織結構調整、業務流程優化和績效考核體係設計的依據……

戰略是公司級組織機構設計的主要驅動力;組織機構設計和調整是一個就公司未來的結構、流程、係統和職責等正式的組織安排的決策過程

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