業務流程優化設計項目關鍵績效指標庫和能力素質模型(PPT 46頁)

我們在項目第二階段已經設計了蘇州供電公司的公司級考核指標
本階段對平衡積分卡進行分解，將公司目標有針對性地傳遞至各層級
指標設計遵循 “SMART” 原則
指標設計在分解公司級平衡積分卡的同時考慮流程和部門職責
部門級指標構成示例-財務與產權管理部
設計範圍包括12個部門（部門級指標庫）和縣公司（公司級指標）
績效考評體係分工及考核指標
績效考評體係的流程總圖
能力素質模型是知識、技能和品質的合成體，可以通過行為表現去體現、觀察和衡量
能力素質模型將18新利真人网 管理體係和組織整體戰略緊密結合
能力素質模型幾乎可以應用在18新利真人网 管理的所有工作中，通過能力素質模型，實現18新利真人网 的集成化管理

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