A公司各駐地分公司總經理考核細則(doc 7頁)

A公司各駐地分公司總經理考核細則
一．達成目標：
　　1．公平、公正、科學、合理。
　　2．提倡競爭、獎勵進步，鞭策後進。
二、考核方法
　　1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。
　　2、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核。
　　3、月考核采取百分製和激勵加（減）分方式，進行打分考核。
　　4、銷售中心每月月底結束上個月考核，並把月考核結果通報給各分公司總經理。
　　5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部對各分公司總經理進行綜合評估。
　　6、對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是分公司總經理的年綜合考核得分。
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