2001年總經理工作報告(doc 6頁)

（2002年3月10日） 尊敬的董事長、副董事長及各位董事、監事： 以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導，深入貫徹和領會國投海南會議和雲南省電力工作會議精神，總結2001年工作，分析公司麵臨的形勢和任務，研究和布署2002年公司工作，動員公司全體員工團結一致，解放思想、與時俱進，繼續推進現代企業製度，在把公司做實做強，實現可持續發展的戰略思想指導下，努力完成2002年的各項工作任務。 　　現在，我代表公司經營班子，向董事會做工作報告，請審議。 一、 2001年工作回顧 2001年是工程建設任務最為繁重並取得豐碩成果的一年。在公司董事會的正確決策下，大朝人經過九年奮戰、九年拚搏，實現了首台機組按期發電的目標，邁出了從生產準備到生產運行的第一步，取得了電力經營工作的初步成效。麵對WTO和電力改革的格局，結合公司實際，製訂了《公司2001—2005年五年發展規劃》。 （一） 、全麵完成董事會批準的工程建設計劃，實現了首台機組年底發電的目標。
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