《經理人》2004年度8大推薦最佳管理案例(doc 12頁)

經典動作：
1. 2004年7月28日，思科訴華為侵權官司以和解告終。這場訴訟就像一出為華為量身定做的活廣告，在國際市場上默默無聞的“中國的華為”變成了“讓思科畏懼的華為”，華為開始真正在國際化的道路上高歌猛進。
2. 2004年2月，華為收購SUNDAY5.01%的股權，之前的2003年12月，華為已和SUNDAY簽訂了價值9億港幣的3G合同；5月31日，華為用1000萬元收購宏智科技在湖北、青海的BOSS項目及湖北、青海、新疆的BI項目的已簽合同和全部知識產權。
3. 華為有關人士稱，華為已建立投資控股、技術、移動通信、培訓、應用集成芯片和軟件等六個部門，最終將建立八個部門。
4. 2004年11月12日，華為與彙豐等9家銀行簽署總值3.6億美元貸款協議，擬用這些資金加快開拓國際市場的步伐。
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