《3see經理修煉周刊》2004年第35周(doc 41頁)

社會資本照亮前程…………04
職場上春風得意的經理人，實際上都有意無意地、或多或少地借用了財務投資的原理，進行社會資本的投資，構建了自己的關係網絡，所以能左右逢源、得心應手。的確，無論是投資對象選擇，還是投資運作流程，財務投資和社會資本投資都有很多類似之處。
管理上司，等於管理成功…………………09
很多人都有過類似的經驗：不知為什麼，你就是無法與上司和平相處。這時候，你該怎麼辦？放棄一份你喜歡的工作，隻因討厭主管？或者，你還有更好的做法？其實，了解如何管理你的上司，可以扭轉你與上司的關係，你也可以從工作中找到快樂，最後達到雙贏的局麵。
如何製衡核心員工？………11
核心員工一般熟悉企業的主營業務，了解企業的客戶資源，甚至洞察企業的商業機密。如果在激勵措施之外不加以約束和製衡，他們就會跳槽到同業其他公司或離開公司，自己出來創業。由於他們知已知彼，可能變成公司最大的競爭對手，對公司很不利。
資訊專案為什麼會失敗……14
百分之三十的專案，在達成目標前就已經夭折，資訊科技專案的失敗機率，更是有過之而無不及。為什麼資訊科技專案往往難逃失敗的命運？經理人該如何避免讓專案失控？看到這些統計數字，就不難體會，了解及避免專案失敗，對經理人有多麼重要了。
三星靠什麼超越索尼？……19
雖然日韓企業還不能領導新技術潮流，但它們卻能夠成為許多新產品的潮流製定者，並經常以此地位享受著比技術發明者更豐厚的利潤。讓我們從那些從沒有技術到掌握技術的日韓趕超曆程中，尋找技術中國的啟示。
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