YY企業流程診斷報告(PPT 18頁)

YY企業流程診斷報告
XX管理谘詢公司
導讀：業務流程重組綜述
新時期外部環境發生根本變化，對YY企業生產組織和管理方式提出新的要求
YY公司業務流程重組是為了適應變化的生存環境，保持其核心競爭力而開展的管理變革
從職能型管理模式向過程型管理模式的轉變，是現代企業管理模式改進的標誌，也是企業綜合競爭力培養的有效方式
業務流程重組是對組織中不同層級的流程進行重新設計來提高組織績效
競爭優勢將取決於流程技術的革新，在價值鏈中的各種活動的重要性將分別出來
業務流程重組的主要內容
導讀：YY業務流程分類
YY業務流程重組的核心內容
業務流程重組診斷方法－－績效重要性矩陣法
以成本為驅動的產品設計開發流程的合理性是滿足需求達到產出的第一步

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