職業經理十項管理技能訓練(ppt 136頁)

經理人到底扮演何種角色
經理人陷入了大量變化的、突發的和短期的活動當中，他們幾乎沒有時間靜下來思考，因為他們工作經常被打斷。有超過50%的管理活動少於9分鍾。
角色認知——三個維度
作為上司的職業經理
作為下屬的職業經理
作為同事的職業經理
作為下屬的職業經理，應當扮演什麼角色？
角色認知——作為下屬的職業經理
角色定位：職務代理人（上司的“替身”）
角色認知——作為下屬的職業經理
你的職權基礎是上司的任命或委托，你對上司負責
是上司的代表，你的言行是一種職務行為
站在上司的角度
在職權範圍做事
………………
..............................