企業資源計劃係統優化流程分析總結(PPT 142頁)

項目範圍
公司經營分析－機遇與挑戰
綜合概述
現狀分析及優化方案
組織架構重組
轉變的問題和促成
附錄：現狀分析及優化方案細節

信息整合：
貴公司因為沒有集成係統的協助，各營運部門會在不同的係統和報表挑取或輸入相同或者相關的數據。結果，不單是工序重複，而且部門之間提供的數據常有不對口的情況，財務及其它負責編集管理報表的功能必須多番功夫才能確認數據的準確性，延誤管理信息的提供，影響管理決策及對市場反Φ乃俁取Ｆ渲校�效乱暟响姐暘灭嬀墦闲销蕷臊臼~謀嗪嫌膁�产硽㈢R姆蠢　

采購與倉庫協調：
在沒有集成係統協助的情況下，倉庫與采購之間缺乏一道溝通的橋梁。倉庫現時錄取的入庫數據是財務入庫數。這代表隻有已經驗收並收到供應商發票的物品才會登錄。在擁有待驗和待收發票物品的影響下，采購能看到的庫存與實際庫存必然有差別，增加作采購需要計劃的難度。

倉庫與銷售協調：
貴公司在貴州及其它省份都有倉庫。倉庫與倉庫之間缺乏信息共享。如果銷售部門需要了解整個公司的各個產品的庫存與銷售情況配合，調動貨品，現時是沒有簡單而有成效的方法。結果，無需調貨但為了能夠及時滿足客戶要貨，庫存隻有保持在高水平，嚴重影響資金流轉。

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