江西鎢業集團有限公司總經理業績考評說明書V2.0(ppt 9頁)

江鎢集團2004年的四大戰略發展目標：實現公司轉製，實現經營目標，成功降低經營風險，提升組織運營能力
重點工作
建立和完善集團公司的法人治理結構
建立和完善集團對子公司的管控體係
完成集團總部的組織結構調整
建立績效管理體係，包括職級序列、薪酬序列、人才選拔機製
完成崗位定編，置換員工身份
集團資產和資金管理製度和流程
投資項目決策流程
計劃和預算管理製度和流程
18新利网址多少 製度和流程
信息管理製度和流程
五礦企業文化在江鎢的推廣與融合
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