假如我是這樣的經理(ppt 48頁)

Ⅰ. 作為領導的適應性缺少的經理
1. 不能從宏觀上認識事物的經理
2. 不能判斷的經理，不迅速判斷的經理
3. 很健談，但沒有行動能力的經理
4. 自身沒有做過策劃的經理
5. 沒有創意的經理
６. 不能給上司提出意見的經理
７. 不會“指示”的經理
Ⅱ. 不能培養部屬的經理
1. 不能認識培養部屬作用的經理
2. 不管什麼事情，都自己做的經理
3. 不能完全委托給部屬的經理
4. 隻委托事情，不檢查也不指導的經理
5. 不給部下挑戰機會的經理
6. 不能進行具體業務指導的經理
7. 不能回答部下提問的經理
8. 懶於做基本教育的經理

Ⅰ. 作為領導的適應性缺少的經理
1. 不能從宏觀上認識事物的經理
□ 不能從宏觀上認識事物的經理
- 有些經理隻考慮與自己部門有關的事情，對其他部門漠不關心。
不管在什麼情況下，隻在自己部門這個籬笆內考慮事物、采取行動。
這樣的經理並不能得到經營者的信賴。
- 經理既是部門的領導，又是公司經營核心在部門的管理分支，作為
經理應該時刻牢記這一點。
經理的角色定位：職權基礎是公司的任命或委托，對公司負責;
公司的職務代理人,言行要體現公司的意誌;
維護公司的利益。
- 學會宏觀（Macro）的思考，拋棄微觀（Micro）的思考。領導才能
卓越的經理是能夠運籌帷幄，從全局上把握正確方向的。
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