公司管理谘詢的標準流程(PPT 104頁)

××是一家全球性的谘詢公司
××已在大中華地區廣泛開展業務
××稱，如何與招商局一起工作
我們在項目小組裏做些什麼？

××項目分三步進行，曆時3月有餘
××項目涉及四大塊
項目工作
××對招商局業務狀況診斷的關鍵論點
××論點之一
要提高財務業績，獲取業務快速增長，招商局必須做到
調整業務組合，明確核心業務，確定行業政策
使用××的方法，篩選與評估業務組合
16個行業
××進行行業劃分及其吸引力分析的基本原則
原則

通過行業分析，應確定重點業務加以開發

針對整個行業的分析判斷，而不是單個的企業

行業分析針對未來3-5年的周期

僅依據行業整體業績表現，而並非僅依據招商局現有的業績

工業區不做為專門的行業加以分析

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