金自天正問題發現(DOC 8頁)

? 冶金企業的流程：采礦-原料廠-燒結-高爐煉鐵、焦化-煉鋼（轉爐、精煉爐）-連鑄（鋼胚）-軋鋼。連鑄及其前業務歸屬智控事業部，軋鋼業務歸屬傳動事業部
? 硬件：公司技術的硬件載體，電力電子產品；軟件：企業專用化軟件，如ERP、工程化應用的程序性軟件
一、戰略問題：市場規模、發展趨勢、競爭態勢、金自天正當前的競爭實力；
1、 戰略目標水分較多。2007年，19個億過於誇大，5-6億較為合適
2、 戰略上的業務方向不清晰
3、 產品重點、階段性發展匱乏
4、 階段性實施步驟缺乏
5、 戰略實施能力分析缺乏
6、 戰略製定保障職責缺乏，後發揮不充分
7、 戰略製定程序不規範：經理班子討論，事業部長列席（一次），去年封閉開會一周，分塊出成果，上報董事會，成文定稿
8、 傳動業務：
? 屬於公司金牛業務，可以作為短期發展的中堅，但除功率類產品，其他核心技術來自國外，發展後勁不足
? 市場發展趨勢今年屬於非正常發展，個體戶增多，各地為增加稅收盲目支持個體高爐的發展，此趨勢至多發展2-3年
? 該業務發展需要以產品為龍頭，帶動工程發展，否則競爭實力不足。但產品發展的調整所需投入較大，具有一定風險
9、 儀表業務：
? 屬於高利潤業務， 但多為專用儀表，定製，產量和規模上不去
? 儀表產業處於萎縮
? 今年產值增加的原因之一在於業務運作模式的調整

..............................