統一企業內部控製評估分析報告(DOC 6頁)

大綱概要:
A概述統一企業
B內部控製的五項組要素與統一企業之關係
1統一企業之控製環境
2統一企業之風險評估
3統一企業之資訊與溝通
4統一企業之控製活動
5統一企業之監督
C強調影響公司經營目標達成的關鍵性,風險因素及管理者對. 已知風險之控製活動相關設計及執行評估
D統一企業執行內部控製的成效及公司的發展成果
A概述統一企業
立業精神:統一企業自從創業以來，即遵循董事長吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念，以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立業精神。
企業涵蓋範圍: 統一企業由麵粉製造出發，逐步拓展到飼料、油脂、食品、飲料、乳品等民生相關綜合食品事業，產業領域橫跨食品、物流、零售、金融、貿易、租賃、證券、保險、藥品、營建、電子乃至生化科技、休閒產業等多角化經營，地理區域涵蓋美、加、大陸及東南亞等國家.
歷史背景: 統一企業自一九六七年七月一日創立於台南永康以來，除了致力於食品製造本業之外，同時不斷拓展新的事業。成長過程中可分為四個時期 如下
創業時期(1967～1973年)
台灣社會狀況逐步進入工業化。統一企業創業，採用無缺點、高效率的大量生產，擴大經濟規模，以符合當時生活消費之所需。

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