企業項目管理的關鍵時刻(DOC 13頁)
企業項目管理的關鍵時刻(DOC 13頁)內容簡介
本頁內容
引言
項目管理、計劃管理、與企業化項目管理
企業化項目管理(Enterprise Project Management, EPM)與國際標準之發展
理想企業化項目管理係統應具備的特色
企業之項目管理經驗已經多年,何需再標新立異或是舊酒裝新瓶?
項目管理與知識管理的關聯性
結論
引言
一般企業人士對於項目管理雖不陌生,但通常祇及於對部分工具如甘特圖的粗淺理解,將其定位成作業方法而已。其實,現今項目管理是跨策略與作業層級管理的主軸,並決定企業之興衰。本文從項目管理演進之角度,對以下四個問題做一客觀探討,盼能對於管理者提供一些有用的價值觀點
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引言
項目管理、計劃管理、與企業化項目管理
企業化項目管理(Enterprise Project Management, EPM)與國際標準之發展
理想企業化項目管理係統應具備的特色
企業之項目管理經驗已經多年,何需再標新立異或是舊酒裝新瓶?
項目管理與知識管理的關聯性
結論
引言
一般企業人士對於項目管理雖不陌生,但通常祇及於對部分工具如甘特圖的粗淺理解,將其定位成作業方法而已。其實,現今項目管理是跨策略與作業層級管理的主軸,並決定企業之興衰。本文從項目管理演進之角度,對以下四個問題做一客觀探討,盼能對於管理者提供一些有用的價值觀點
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