企業新業務計劃的實質與內容(DOC 50頁)

企業新業務計劃的實質與內容
企業新業務計劃的實質，就是企業的發展戰略。它是對企業未來較長時間內的發展方向、經營領域、經營規模與經營成果等製訂具有影響企業全局和未來發展的長期性的經營政策和策略。因此，企業新業務計劃的製訂，應在企業環境分析和企業能力分析的基礎上進行，要高瞻遠矚、統籌全局，既敢承擔風險，又要考慮現實的可能，把當前利益與長遠利益結合起來，並以取得長期穩定的利益為基礎。概括起來，新業務計劃必須建立在以下四個方麵的結合上，即：
（ 1 ）外部環境與機會；
（ 2 ）本企業內部能力的優勢與劣勢；
（ 3 ）計劃執行者的才能；
（ 4 ）社會對企業的需求和期望

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