企業教練帶來什麼？--彙才現象企業管理(DOC 22頁)

對大多數人來講，企業教練是一個新鮮名詞。在傳統概念中，教練與體育就尤如魚水關係般不可分割。然而，企業教練將這種關聯打破，進行教練與企業管理的嫁接，訓練場地也從運動場搬到了現代組織，“魚”有了新的生長環境。
　　在中國，首先實現這種嫁接的是大型外資企業，受益者自然是置身其中的本土化精英，吳士宏便是其一。這位曾經被稱為中國打工皇後的女士，在《逆風飛揚》這本書中，詳細記載了她第一次被教練的情況。那時候，她剛從IBM到微軟擔任中國區總經理，教練訓練是她初進微軟上的第一課。
　　吃螃蟹者乃外資企業不足為奇，因為精彩的嫁接瞬間發生在20年前的美國。事實上，嫁接的試驗者並非微軟，而是AT＆T。當時，AT＆T總裁邀請一位美國網球教練，給公司高層管理者上課，教練示範的是打網球的方法，管理者學到的卻是企業管理方式。這次看似荒謬的特殊訓練，催生了後來風靡歐美企業的教練技術。
　　經濟的飛速發展和管理方式的深刻變革，使企業教練越加受寵，教練並不隻在AT＆T一枝獨秀，開始在眾多國際型企業中百花齊放，例如波音、麥當勞、BP石油等等。美國的《財富》等知名媒體也將Coaching納入版麵，而1992年成立的國際教練協會（ICF），預示著教練技術的發展開始規範和係統，並且向主流管理科學靠攏。

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