淺析企業管理重點的偏離(DOC 9頁)

作為微觀經濟主體的中國企業，已經跨越了簡單生產型和資本原始積累的階段，站在了探求新的成長方式的十字路口上。在不斷變化的內外大環境下，麵對CEO熱、高新技術熱、信息增值熱、WTO熱等時尚的誘惑，企業感到迷茫和困惑。加上企業自身管理的基礎未能夯實，以及規範的管理製度沒能建立起來，致使企業管理的重點逐漸偏離。我們不能不看到，目前不少企業都存在著下列的一些普遍問題，怎麼來看這些問題，我們來探索一二。
問題一、偏重於自然經營缺乏戰略發展眼光
無論從哪個方麵來說，企業都需要長遠的發展戰略，分析自身經營的外部環境和內部條件，作出具有長遠性、全局性的企業經營與發展的構思和規劃。但事實上，我國真正有戰略的企業並不多，真正重視戰略的企業更少，多數企業仍停留在低水平的自然經營狀態。走一步算一步，走走停停，幻想著車到山前必有路。他們認為麵對千變萬化的市場，戰
..............................