有效管理董事會——民企篇(DOC 10頁)

中國加入WTO和申奧成功後的十年，就是消滅一股獨大全家族民企的十年
在上一期《中國企業家》雜誌的《有效管理董事會》文章裏，我談了國有企業董事會的有效管理問題。這一期，談談民營企業有效管理董事會的主要問題。

首先，民營企業可以分為二大類：“一股獨大民企”和“股份製民企”。
一股獨大民企包括100%股權歸一個家庭或家族所有的企業，包括諸如夫妻檔、兄弟檔、父子檔和母女檔等等，法律注冊形式上可以為私營企業、有限責任公司和股份有限公司等，“一股獨大民企”也可成為“全家族民企”。一股獨大的民營企業和一股獨大的國有企業一樣，可能可以做得很大，但從“企業製度競爭力”角度看，存在係統風險，缺乏長期競爭力，不是“成熟企業”，因此走不長，走不遠。

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