為什麼中國企業既難大也難強(DOC 8頁)
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為什麼中國企業既難大也難強(DOC 8頁)內容簡介
中國企業隻有在非物質層麵獲得強大的文化動力,才能真正獲得困境中的“突破”
文/薑汝祥
目前,中國相當一批20歲上下的優秀企業出現了某種程度的停滯,比如海爾近年屢遭外界詬病,聯想業績增長遲緩,TCL並購後正在步履艱難地謀求突破,還有更多的為我們所熟悉的著名企業,像方正,健力寶,三九等等,輝煌似乎正在成為曆史。
當優秀企業的停滯是以群體現象出現的時候,我們隻能跳出具體的企業、具體現象,到我們這批企業領導者的頭腦中去尋找答案。
柳傳誌對此有一個判斷,中國目前最優秀的一批企業目前普遍麵臨著“突破問題”。聯想目前麵臨的問題,其實是絕大多數優秀中國企業正在麵臨,或者將要麵臨的問題。
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文/薑汝祥
目前,中國相當一批20歲上下的優秀企業出現了某種程度的停滯,比如海爾近年屢遭外界詬病,聯想業績增長遲緩,TCL並購後正在步履艱難地謀求突破,還有更多的為我們所熟悉的著名企業,像方正,健力寶,三九等等,輝煌似乎正在成為曆史。
當優秀企業的停滯是以群體現象出現的時候,我們隻能跳出具體的企業、具體現象,到我們這批企業領導者的頭腦中去尋找答案。
柳傳誌對此有一個判斷,中國目前最優秀的一批企業目前普遍麵臨著“突破問題”。聯想目前麵臨的問題,其實是絕大多數優秀中國企業正在麵臨,或者將要麵臨的問題。
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