台灣企業公司治理特性分析-----以半導體產業為例(PDF 30頁)

一、 前言
中國社會的家族主義對台灣地區民營企業的影響力很大，┌家族企業┘是台灣企業最重要也是最普遍的組織形式，如果忽略家族企業的探討，幾乎無法掌握台灣企業的真實情況。過去東海大學┌社會經濟發展研究中心┘持續進行台灣企業之相關研究也發現，家族企業所展現的強凝聚力、富彈性與效率的特點，為台灣經濟奇蹟創造出不可磨滅的貢獻。然而，興起於50、60年代的台灣企業，在經歷了將近40年的發展後，隨著台灣總體社會、經濟環境的變化，已逐漸轉變。麵對這種快速變遷的經濟環境，台灣家族企業勢必必須在組織結構上重新調整以麵對。
由當代美國大型工商企業的發展經驗觀之，跟著產業單位規模的成長，產業單位的所有權乃相應分散，致使所有權與控製權愈來愈不會掌握在同家族或個人之手，形成了所有權與控製權的分離。以經營者為主體的新支配群體的出現；就控製類型而言，亦即經理人控製類型的出現，遂成當代企業發展因股份公司製度所造成的一項重要發展趨勢。當然，以股份公司製度所形成的美國大型當代工商企業的發展是如此，然而，對於台灣企業而言
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