質疑企業“兵法管理”(PDF 17頁)

近年來，企業界掀起了一股兵法管理的熱潮，商戰兵法、老板兵法、辦公室兵法、求職
兵法等等。頗有萬馬奔騰之勢；各研究機構紛紛著書立說，大談兵法管理之要義；隨著《紅
頂商人胡雪岩》的熱播，在商業中運用兵法權謀的代表人物胡雪岩，儼然一代大師，受到無
數企業界人士的追捧；一時間，從老板到流水線上的員工，莫不言兵法，可謂有水井處必有
柳詞，有企業處必有兵法管理。
俗話說，商場如戰場，政治、軍事活動與商業活動的最大相同點，在於其競爭的本質。
競爭便是兵道與商道的交點，而這一交點，使兵法在商業活動中得到了廣泛的應用。中外兵
法思想中諸如“農村包圍城市”、“集中優勢兵力，各個擊破敵人”以及人民戰爭等閃光之
處都被一些企業家奉為圭臬。
移植兵法管理
管理大師彼得.德魯克曾經說，125 年前，當大型企業首次出現時，能夠模仿的惟一組織
結構是軍隊。美國著名的銷售戰略專家傑克.特勞特在《市場銷售戰》一書中，論述了像“遊
擊戰”、“側翼戰”、“進攻戰”、“防禦戰”等不同的戰略原則。著名的藍徹斯特“安全
法則”從軍事上保持優勢所需的軍力對比，推出企業品牌市場地位安全的下限、相對安全線、
絕對安全線。
..............................