“有為而治”與“無為而治”(PPT 50頁)

“無為”、“無不為”的對象與效果

“無為”並不是什麼都不管，而是讓員工能全力發揮。

“ 無不為”才有效果，必須有目標、有計劃、有辦法。

高層“無為”，下屬“無不為”,依次類推，才能總動員。
這三個層次我們用三個字來代表：有、能、無。

基層用有：基層重有，對於他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；

中層用能：下屬一定要能幹，所以要能；

做到高層，一定要無：如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能幹，所有下屬都無能為力，所以一定要無。
高層為什麼要“無”？
鬆下幸之助有一次因為很多問題不能解決，感到很苦惱，於是他就跑到寺廟裏去問一個老師傅。他說：“請問老師傅，什麼叫做管理？”那個老師傅就拿起一個茶杯給鬆下幸之助，說：“你拿著”。然後，他就提起一個茶壺往鬆下幸之助的茶杯中倒，一直倒至茶溢出來。鬆下問：“ 老師傅 ，杯子不是滿了嗎？”老師傅說：“你知道杯子水滿了，你就懂得什麼叫管理。”杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。
所以做到高層，要時時刻刻維持一個空杯子的狀況，才聽得進別人的意見，才能夠接受下屬的建議，才不會自以為是。

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