經營策略、年度計劃與預算的擬定(PPT 81頁)

經營策略、年度計劃與預算的擬定
台灣人本企管
總經理 黃超吾

課程大綱
一、戰略規劃架構
二、戰略種類與內容
三、目標的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析
四、目標市場與產品定位
五、戰略地圖實做

經營計劃綱要
○ ○ 公司2004年經營計劃綱要目錄
壹、2003年經營狀況檢討
貳、2004年經營環境分析
一、2004年市場潛力機會及競爭威脅分析
產品代號及名稱說明
競爭者分析
二、2004年BCG(事業組合法)
三、2004年P/M策略分析
參、2004年經營目標與策略
一、組織架構
二、顧客麵：業務目標與策略
(一)、營業收入目標
1.1 產品別
1.2 產品毛利表
1.3 通路別
1.4 部門別/地區別
(二)、營業策略
2.1 主要目標市場策略
2.2 產品策略
2.3 價格策略
2.4 通路策略
2.5 促銷策略
2.6 服務策略
(三)、業務管理目標
組織目標與策略
四、戰略地圖
肆、財務預算

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