成敗在副總(ppt 119頁)

報告引言
各位朋友，大家下午好！今天，我與大家溝通的主題是：作為營銷副總應該掌握六項技術----“銷售增長的六種來源”。營銷副總要分別對上級、下級、經銷商、顧客承擔責任。如果他為計劃申請高額的預算，就會招來非議和刁難。在管理中如果政策把握太嚴，下級就會罵：“這個副總真不是人”。在講課之前我想向大家表明兩個觀點：
首先，種第一棵樹最好的時間是20前，種第二棵樹的最佳時間是現在。所以，你們聽了講座，明天就行動起來，有問題打電話給我。
第二，要成功和快成功，我教大家一個方法。把企業中60%平凡的人變成不平凡的人，即“選對人、擺對位置、做對事情”。
2000年美國哥倫比亞大學曼德爾博士提出：“中國將成為世界工廠，中國的基尼指數進入前5名”。隨後，菲力普.科特勒博士將他的研究重心轉向亞洲。
2005年的新營銷戰略模型
亞洲的企業競爭力分為：泡沫型、保守型、激進型、持續型，而持續型是企業發展的目標。
持續型企業的決策流程：戰略展望、戰略三角架構、戰略評估。
低迷市場的取勝戰略：維護品牌戰略、降格戰略、挑戰品牌戰略。（鬆下挑戰M品牌）
跨國公司的戰略業務三角係統：一致的全球價值、協同的區域戰略、定製的本土戰術。
（柳傳誌的早餐會）
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