重泰模式:國有企業改革新探索(DOC 17頁)
重泰模式:國有企業改革新探索(DOC 17頁)內容簡介
2001-03-15
董誌強 吳躍建
在國有企業改革過程中,如何重組資本、人員等要素,盤活國有資產存量,是一項具有特殊重要意義的工作。
目前,國有企業實現資產(含物力資產和人力資產)重組的主要方式有兼並、收購、破產等。但是,這些方式常常以高昂的交易費用為代價--在許多現實的並購案例中,不難找出這些例子,許多並購企業運作狀況並不好,比如存在各種各樣的矛盾,舊體製的因循沿襲,重組企業的文化和員工觀念的衝突,人員問題難以解決,債務和社會包袱帶來的沉重負擔,從而,這樣的改革常常具有較高的改革成本,尤其是在不具備進行這樣的改革的條件下(比如員工觀念認識落後、素質低下等情況)。因此,如果尋求到一種低成本、見效快的改革方式,對國企改革將具有非常積極的促進作用。
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