管理師簡答題資料(DOC 34頁)

企業18新利真人网 規劃
1、組織結構的類型：
（1）直線製；（優點：結構簡單，指揮係統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯係少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。）（2）直線職能製；（3）事業部製；（優點：權力下放，有利於最高管理層擺脫日常行政事務；各事業部主管擺脫了事事請示彙報的限製，能自主處理各種日常工作，有助於加強事業部管理者的責任感；各事業部可集中力量從事某一方麵的經營活動；各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。（4）矩陣製；雙道命令係統（5）子公司分公司。
2、影響和製約組織結構的因素：
（1）信息溝通；六項具體要求：明確工作內容和性質、職權和職責關係；溝通渠道要短捷、高效；有序傳遞；稱職的管理人員；保持信息聯係的連續性，要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用。（2）技術特點；（3）經營戰略；（4）管理體製；（5）企業規模；（6）環境變化

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