SMT管理思想之專題1(DOC 43頁)

要想很成功的搞SMT生產，一個廠家必須兼顧到管理、技術、人事和設備工具四大要素。很可惜的是，在我所接觸到SMT廠家中，甚少有能很好的兼顧到的。這是相當令人遺憾的一種現象。但從另一個角度來看，一間工廠若能看清這點而快速采取相應行動的話，那他要在同業中身處領先地位並不是件難事。本文的編寫目的，就是希望通過對國內一般工廠在這四方麵的表現程度的反映，提供給讀者一些發展的考慮點。如果能因此而引發 SMT工業界帶來革新或高技術的快速發展，更是筆者的榮幸。 俀?j 矓 ?
中國的電子生產工業，在改革開放後的發展可謂神速。而作為電子生產技術主角的表麵貼裝技術SMT，也相應的得到大量的引進。這種現象主要是由兩種因素造成，一是國內本身的改革需求，另一是國內龐大市場對外國的吸引力。剛剛進行改革的中國電子生產工業，不論在資金或技術上，都得依賴外國。外國資金和技術的引進，不會是沒有代價的。因為沒有一家公司會從事對本身毫無好處的工作。不論其眼光是否準確，在其把資金技術投入的背後肯定有其如意算盤。所以對一個國家來說，這種以依靠外來協助為主的做法，隻能是在發展的過渡時期使用，長遠來說還是必須學會自己的一套能力。 ??戀戱%

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