以結果為導向的管理培訓(PPT 22頁)

以結果為導向的管理
建立完善的報表體係
用數字說話
為什麼要管人呢？真是很討厭的事。
下屬在做什麼？
他在努力工作嗎？
我的要求落實了嗎？
他怎麼悠閑的坐著？
一上午都沒見到他？
不管會亂套，管又煩？
？？？？？
外界推力，終不如內在動力
管理，鬆與緊都會約束企業生產力的發展。如何做到領導放手，員工積極，大家心往一塊想、力向一塊使？

“如果員工能自我管理好，那麼我就不用管別人了，肯定舒服。”

怎樣建立一個聯係高、中層和前線員工的溝通平台？
1、代表、體現目前業務模型的關鍵指標；

2、定義每一個指標的正常運作範圍；

3、在特定時間段內進行目標調控，包括過去與未來；

4、提供一個綜合數據來代表業務的健康程度。

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