淺談數據化管理(PPT 74頁)

內 容 提 要
一\零售業數據應用問題影響
二\數據化管理的重要性
三\數據化管理的核心思想
四\數據化的目標管理
五\企業目標管理__從KPI開始
六\案例 (供應商評鑒\促銷評估\庫存管理)

二、數據化管理的必要性

1、建立數據/報表體係的指導思想
2、數據化管理的階段性目標
3、數據化管理的主要管理工具（1）
數據化管理的主要管理工具（2）

管理工具一：目標管理的過程

(1)建立一套完整的目標體係。組織高層要確訂年度經營活動要達到的總目標，然後經過上下協商，訂出下級以及個人的分目標。組織內部上下左右各自都有具體的目標，從而形成一個目標體係。
(2)組織實施。主管應下放權力給下級，而自己抓重點的綜合性管理。上級管理主要表現在指導、協助、提出問題、提供情報以及創造良好的工作環境。
(3)檢驗結果。對各級目標的完成情況和取得的結果，要及時地進行檢查和評價。首先確定檢查時間；在預定期限內，上下級在一起對目標完成情況進行績效考核，獎懲掛鉤。
(4)新的循環。再製定新的目標，開始新的循環。

..............................