改進員工治理方式(PPT 30頁)

員工思維模式

傳統員工治理方式的局限性
在最近10年，歐美許多公司都在盡力改變傳統的官僚組織。這是為什麼？

改變的組織成功要素
規模（Scale）
職責明確(Clarity)
專業化(Specialization)
控製(Control)
何謂無邊界組織？
邊界意味著障礙，使人員、流程、信息以及想法不能順暢整合
不管何種組織設計，邊界總是存在於組織內
三種邊界類型
---垂直（層級、等級）
---水平（功能部門、產品線單位、區域單位）
---外部（供應商、客戶）
邊界是重要的
無邊界組織的改進重點
從企業戰略角度來看，我們的組織邊界是否合理：
---太多（層級、等級、功能部門、產品線單位、區域單位）？
---太僵硬/太厚（能否容易進行跨邊界的想法、人員、工作及資源的傳遞或共享）？

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