管理谘詢－企業持續穩定成長的助動力(PPT 62頁)

管理谘詢－企業持續穩定成長的助動力

企業之所以需要管理谘詢業其理由可以概括為兩個詞：複雜性與不確定性
企業隨著規模與生命周期的變化，企業最需解決的問題也在發生變化，這也帶來了管理谘詢需求的不同
每個企業的需求都是不一樣的，但客戶提出的需求未必是他真正的需求，許多時候需要由企業與谘詢顧問共同確定
客戶在選擇谘詢時應考慮如下方麵
客戶選擇XX提供專業服務時主要考慮的因素：
谘詢顧問的角色
谘詢的責任是
戰略與全麵管理谘詢是雙方互動的過程，而非單方麵提交成果
戰略與全麵管理谘詢的價值不僅僅表現在最終的報告上，整個管理谘詢的過程也是谘詢價值的集中體現
谘詢項目的合同不同與一般的貿易或工程項目合同,因為谘詢結果與工作時間在谘詢工作開展前是難以準確預測的
以信任為前提進行合作
項目建議書是達成共識的基礎
目標及任務應清晰，但並非不可以改變
以計劃進行項目控製，而非“黑箱”操作
項目認定分分鍾都在進行,不存在最後的一次性驗收

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