普華裁員管理培訓(PPT 20頁)

1 前 言
2 管理診斷的主要發現和建議
3 改進建議分類、要求和裏程碑
4 企業轉型實施的成功要素
5 實施項目組織和監控
6 建議實施計劃

公司戰略確認
營銷/分銷戰略診斷
信息技術策略建議
組織結構診斷
供應鏈管理業務評估
18新利网址多少 與控製評估
18新利真人网 管理流程評估
新產品開發流程評估
實施支持
區域性品牌，競爭能力較弱
國內空調行業第二梯隊
國內市場為主，開始進入國際市場
管理基礎薄弱
管理效率和能力還較弱
未來的華淩空調
國內空調行業領先者之一
全國及國際性品牌，較強的競爭能力
共同拓展國內國際兩個市場
卓越的組織管理和運作能力
管理基礎紮實，效率高
實現股東價值最大化

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