戰略性計劃與計劃實施(PPT 49頁)

戰略性計劃與計劃實施
戰略性計劃是指應用於整體組織的，為組織未來較長時期（通常問5年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。其任務是看清企業將來成為什麼樣子。
戰略性計劃的首要內容是遠景陳述和使命陳述。
戰略性計劃的第二項內容是戰略定位，即通過外部環境和內容條件研究，確定企業在行業中合適的地位。
戰略性計劃的第三項內容是戰略選擇，選擇企業合適的發展途徑。
最後，製定一係列的戰術性計劃將戰略計劃付諸實施。
第一節 遠景和使命陳述
遠景和使命也可以稱之為“可見的未來”，指的是企業對其前景所進行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設想。是用文字描繪的企業未來圖景。它使人們產生對未來圖景的向往，從而使人們團結在這個偉大的理想之下共同奮鬥。遠景和使命隻描述對未來的期望，而不包括實現這些願望的具體途徑和方法。
遠景和使命不一定實現，隻要有50%到70%的把握就可以。
遠景和使命的陳述包括兩個部分：核心意識形態和遠景展望。
核心意識形態由核心價值觀和核心目標構成。
遠景展望由10至30年可見的目標（宏偉的、大膽的、有難度的目標，簡稱BHAG）和生動逼真的描述構成。

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