李寧集團公司發展戰略(PPT 35頁)

李寧集團公司發展戰略 管控模式研討會(一)

發展戰略需要管控架構的有力支持來確保實施
李寧集團發展策略總結
新的發展策略對於管控架構的要求
李寧集團發展策略要求管控架構有一個逐步演進的過程
李寧集團目前管控架構圖
現有的管控架構已不能有效支持李寧集團的發展策略，有必要進行調整和加強
NIKE中國組織架構
Adidas － Solomon 中國組織架構
研究的總結及借鑒

李寧集團近期管控架構調整的主要原則
明確集團公司和業務公司的角色和職責
管控架構的調整要以保證2004年銷售額目標的實現和加強李寧的核心能力為主要目標
以業務流程的優化和實現企業的總體目標為出發點，將經銷商管理體係和子公司體係充分整合，建立一個以區域為主，渠道和品類為輔的銷售體係
在北體總經理下設立銷售總監和營銷總監，並通過清晰的職責和權限的界定以加強營銷組織的有效性和合作
盡量保證組織結構的簡潔和高度靈活性；減少組織架構的層級，以扁平化為主
將現產品經理的職責按照專業性進行拆分，通過流程和其他協調機製保證產品價值鏈的順暢
事業部為利潤中心，但加強與大貨資源的共享
在總經理下設立戰略規劃組，開始推行業務戰略規劃等管理流程
關鍵崗位應該任命具有相應能力的人才，確保現有18新利真人网 得到充分利用

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